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简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议
主观题
简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议
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主观题
简述战略变革时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点,并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度,简述战略变革的类型,并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式
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主观题
简述战略变革的动因。根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型
答案
主观题
简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议
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主观题
富华公司是一家专营钻石饰品的公司,该公司采用的销售模式是网络销售,但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品,并且该销售模式下客户不能试戴,所以销售情况并不乐观,连续两年处于亏损状态 。该公司决定进行战略变革,在每个城市设立体验中心,客户可以在体验中心对实物产品进行试戴,然后在电脑上进行挑选、购买,收到产品,确认没有问题再付款,使得顾客无后顾之忧 。要求:(1)简述企业战略变革的动因,说明本企业的战略变革的动因 。(2)简述选择战略变革时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型 。(3)简述在进行变革的过程中,克服变革的阻力要考虑哪些因素 。(4)简述企业战略变革的主要任务 。
答案
主观题
变革可以分为()、()、()三种类型。
答案
多选题
企业的经营事业战略,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,即( )
A.单一的经营战略 B.多样化经营战略 C.全领域经营战略 D.兼容性经营战略 E.或缺型经营战略
答案
主观题
一般竞争战略有三种类型,即成()、()和()。
答案
主观题
企业的总体战略主要有哪三种类型?
答案
主观题
某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司真正的发展从1996年开始,公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制,公司的发展将会受阻,这对于一个中小型公司来说,在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地,于是公司领导开始进行变革。变革一开始,公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”,由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式,公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大,而且员工都非常年轻,员工的素质也比较高,公司上下齐心协力,变革项目进行得非常顺利。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司实施的战略变革的性质。(3)简述战略变革的种类,并简要分析该公司实施的战略变革的种类。(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
答案
判断题
迈克尔.波特教授认为,战略只有三种类型:低成本、差异化与聚焦战略。
答案
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关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择( )。
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