企业关键绩效指标的目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。()

关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立（）体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。 绩效管理通过建立企业战略、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种（） 以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。 预算本身作为企业运营的最终目的，是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具（） 预算本身作为企业运营的最终目的，是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。（） 与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（） 在绩效考评指标体系设计环节，首先要根据企业战略目标的要求，设计（　　）的关键绩效指标（KPI）。 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程 的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。  在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。 关键业绩指标法既强调了绩效管理与企业战略之间的关系，又提出了一套具体的指标框架体系（） 绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此（）指标被赋予战略责任。 （），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。 根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）（1）找出关键成功因素（2）确定关键绩效指标体系（3）明确企业战略和发展目标（4）形成初步的绩效指标体系（5）对绩效指标进行测试和修正（6）确定各主要业务流程的关键控制要点（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系 企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的 绩效目标与企业战略无关 在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。 绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此被赋予战略责任的指标是（） 预算本身并不是最终目的，更多地是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具（） 预算本身并不是最终目的，更多地是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。（）