在上一次站会期间，团队发现两名团队成员之间有冲突。团队领导应该怎么做？（）

在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做（） 在最近的一次项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（） 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队和（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（） 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（） 在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的关注。作为敏捷教练，应该如何引领团队？（） 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（） 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） 项目团队成员之间的冲突，首先由__解决（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（） 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力（） 创新团队建设期间，忌讳猜疑，往往第一大障碍是团队成员之间() 每日站立会期间，团队成员说已经遇到问题。这会导致团队成员进入一个解决问题的讨论。ScrumMaster应该如何回应？（） 为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（） 在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要抵牾是（）