某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为()

某分项工程计划工程量2 000 立方米，预算（计划）成本15元/立方米，实际完成工程量1 500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的进度绩效指数为（） 某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是( )。 某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（） 某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本320元/立方米，月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本300/立方米，则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的有（）。 某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本320元/立方米，月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本300/立方米，则关于该工程费用绩效系数（CPI）和进度绩效系数（SPI）的判断，正确的有（） 某土方工程，计划工程量1000立方米，预算单价10元/立方米，计划5天完成，计划每天完成200立方米。到第三天下班时，实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米，SV是（）。 某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本320元/立方米，月底检查时承包商实际完成工程量100 立方米，实际成本为300元/立方米，则下列关于该工程费用绩效系数CPI和进度系数SPI的判断，正确的是( )。 某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本为320元/立方米，月,底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，则下列关于该工程的费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是（CD）。 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。 某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是（） 某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的投资偏差是（ ）。 某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为（）元 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2 800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用为（） 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（　　）元。 某分项工程计划工程量300@m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000 立方米,计划单价90元/立方米，时至月底实际完成工程量为5500立方米，实际单价为87元/立方米,通过赢得值法分析可得到（ ）。