某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为（）元

工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的投资偏差是（ ）。 某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是（） 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（） 某分项工程计划工程量2 000 立方米，预算（计划）成本15元/立方米，实际完成工程量1 500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的进度绩效指数为（） 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000 立方米,计划单价90元/立方米，时至月底实际完成工程量为5500立方米，实际单价为87元/立方米,通过赢得值法分析可得到（ ）。 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米，计划单价为400元／立方米，而实际工程量为1900立方米，实际单价为450元／立方米，则该工程6月末的进度偏差为( )。 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米,计划单价为400元/立方米,而实际工程量为1900立方米,实际单价为450元/立方米,则该工程6月末的进度偏差为（） 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米，而9月份实际完成工程量为4000立方米，实际单价为410元/立方米 ，则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程,6月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而6月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程6月份的进度偏差为( )万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为450元/立方米 ；而9月份实际完成工程量为4000立方米，实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程,9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而9月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 某混凝土工程，合同约定某月计划完成工程量450 立方米，单价600元/立方米。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400立方米，实际单价700元/立方米，则该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 建筑公司某月计划开挖土方4000立方米,预算单价72元/立方米,月末检查时实际完成工程量为4500立方米,实际单价68元/立方米,则该工程的费用偏差（CV）为（）元