单选题

确定管理幅度时,在下列()情况下,管理幅度可能会小一些

A. 基层管理者
B. 管理者的工作能力与领导能力都较弱
C. 管理者能够得到助手的有力协助
D. 同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快

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单选题
确定管理幅度时,在下列()情况下,管理幅度可能会小一些
A.基层管理者 B.管理者的工作能力与领导能力都较弱 C.管理者能够得到助手的有力协助 D.同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快
答案
多选题
在确定管理幅度时,管理幅度可能会大一些的情况有(  )
A.基层管理者 B.高层管理者 C.管理者所面临的问题几乎没有相似性 D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢 E.管理者能够得到助手的有力协助
答案
多选题
在确定管理幅度时,管理幅度可能会大一些的情况有(  )
A.基层管理者 B.高层管理者 C.管理者所面临的问题几乎没有相似性 D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢 E.管理者能够得到助手的有力协助
答案
判断题
扁平型组织结构的管理幅度要小一些。()
答案
单选题
在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大()
A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散
答案
主观题
在下述那种情况下管理幅度可以适当加大
答案
单选题
在组织规模确定的情况下,管理层次越少,管理幅度应该( )
A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响
答案
判断题
一般情况下,高层级的管理幅度不宜过大,基层组织的管理幅度可以增大()
答案
判断题
一般情况下,高层级的管理幅度不宜过大,基层组织的管理幅度可以增大。()
答案
单选题
在组织规模一定的情况下,管理层次与管理幅度二者成反比例关系:管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,管理层次越多。()
A.错误 B.正确
答案
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的情况下,管理层次与管理幅度成正比() 管理幅度又称管理的跨度,管理幅度过宽或者过窄都会带来一系列的问题,所以管理幅度又有一个合理的界限,扩大管理幅度会导致() 在下述哪种情况下,管理幅度应该较小() 在下述 情况下,管理幅度可以适当加大? 在管理幅度给定的情况下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的情况下,管理幅度越窄则管理层次越多() 在一般情况下,下列人数中属于基层管理人员管理幅度的是( )。 在下述哪种情况下,管理幅度可以适当加大() 在条件不变的情况下,管理幅度与管理层次呈() 在组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度() 确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小() 作为网络编辑,可能会碰到一些比较特殊的素材,对于这类素材,应该按照下列哪个进行管理。() 在工艺条件不变的情况下,夏季应将烟囱挡板开大一些,冬季开小一些() 一般情况下,基层管理人员的管理幅度以(  )人为宜。 一般情况下,最高层管理人员的管理幅度( )为宜。 在以下情况下,管理幅度可以加宽的是() 管理幅度确定时,下列说法正确的是() 人工幅度差用工指人工定额中未包括的,而在一般正常施工情况下又不可避免的一些零星用工,下列属于人工幅度差的内容的是()。 人工幅度差用工指人工定额中未包括的,而在一般正常施工情况下又不可避免的一些零星用工,下列属于人工幅度差的内容的是()。 人工幅度差用工指人工定额中未包括的,而在一般正常施工情况下叉不可避免的一些零星用工,下列属于人工幅度差的内容的是( )。 人工幅度差用工指人工定额中未包括的,而在一般正常施工情况下又不可避免的一些零星用工,下列属于人工幅度差的内容的是()
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