单选题

在客户验收最终可交付成果后,项目经理分发最终项目报告,收集项目文件用于存档,并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动?()

A. 收集工作绩效信息
B. 更新问题日志
C. 衡量并记录客户满意度
D. 记录纠正措施

查看答案
该试题由用户897****92提供 查看答案人数:44105 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户897****92提供 查看答案人数:44106 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
在客户验收最终可交付成果后,项目经理分发最终项目报告,收集项目文件用于存档,并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动?()
A.收集工作绩效信息 B.更新问题日志 C.衡量并记录客户满意度 D.记录纠正措施
答案
单选题
项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()
A.将该情况告诉管理层 B.寻求团队的协助 C.将该情况记录下来 D.开始法律诉讼程序
答案
单选题
项目完成且成果已交付客户,但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是()
A.通知管理层 B.寻求团队的帮助 C.做好记录 D.采取法律行为
答案
单选题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么()
A.收尾项目可交付结果 B.将可交付成果文件存档 C.转移可交付成果的所有权 D.获得客户对可交付成果的反馈
答案
单选题
项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
A.配置识别 B.配置状态记录 C.配置控制 D.配置核实与审计
答案
单选题
项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该()
A.与相关方重新洽谈项目范围 B.不要同意管理层的不合理要求 C.让项目团队加班.以便按时完成 D.先干着看.实在无法按时完成时再说
答案
单选题
项目经理提交最终项目报告,其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?()
A.查看项目范围说明书 B.更新工作分解结构(wbs) C.完善验收标准 D.与项目团队开会.讨论下一步工作
答案
单选题
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应 ) 。
A.驱动项目团队更加快速工作,以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发
答案
单选题
在根据计划项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应(  )
A.驱动项目团队更加快速的工作、以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合,与干系人重新洽谈 D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发
答案
单选题
项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()
A.与干系人开会。 B.通知项目集经理。 C.将问题上报给项目组合经理。 D.项目收尾。
答案
热门试题
项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?() 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应()。 在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?() 由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做() 项目已按时完成,项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术?() 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里() 供应商提交最终可交付成果的关键部件,并请求合同收尾。项目经理应该怎么做() 一个项目的最终可交付成果最近已获验收,随后,一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?() 应对项目可交付成果负主要责任的是:项目经理() 项目目标就是实施项目所要达到的(),也即项目所能交付的成果或服务(最终可交付成果)。 项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做?() 在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件,同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的,引人注目的项目。项目经理应该怎么做?() 项目验收报告属于项目( )的可交付成果。 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?() 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?() 在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码标准,最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做?() 工程项目承包人的最终可交付成果是()。 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?() 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做() 由于客户休假,项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后,财务团队通知项目经理,客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位