项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）

项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目完成且成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是（） “检查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否满意”是() 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 项目团队满zu项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照（） 应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收（） 工程项目承包人的最终可交付成果是()。 项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。 项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。() 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（） 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（　　）。