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应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收()
单选题
应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收()
A. 规划质量管理
B. 管理质量
C. 控制质量
D. 确认范围
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单选题
应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收()
A.规划质量管理 B.管理质量 C.控制质量 D.确认范围
答案
单选题
已经完成并经实施质量控制过程检验合格的可交付成果是什么?()
A.工作绩效信息 B.工作绩效测量结果 C.确认的可交付成果 D.验收的可交付成果
答案
单选题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()
A.结束项目或阶段 B.将绩效报告给团队 C.安排项目启动大会 D.开展质量保证审查
答案
单选题
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
A.项目计划实施 B.综合变更控制 C.绩效报告 D.范围核实
答案
单选题
项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()
A.与干系人开会。 B.通知项目集经理。 C.将问题上报给项目组合经理。 D.项目收尾。
答案
单选题
项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()
A.与相关方开会 B.通知项目集经理 C.将问题上报给项目组合经理 D.项目收尾
答案
单选题
项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()
A.将该情况告诉管理层 B.寻求团队的协助 C.将该情况记录下来 D.开始法律诉讼程序
答案
单选题
“检查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成,可交付成果是否满意”是()
A.项目控制 B.项目识别 C.项目验收 D.项目评估
答案
单选题
项目已完成,所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目,项目经理应该做什么?()
A.宣布项目结束,并转到管理新项目。 B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。 C.由专家组对项目执行外部审查。 D.确保剩余的项目活动转到新项目中
答案
单选题
根据项目管理计划完成所描述的工作,并获得可交付成果,只是以下哪个()过程
A.监控风险 B.指导和管理项目执行 C.控制进度 D.核实范围
答案
热门试题
在下列哪个阶段项目目标已经确定,团队已经形成,主要责任已经分配?()
项目已完成,所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满zu,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目,项目经理应该做什么?()
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施()
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程()
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程?()
在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()
第十六章,项目目标已经成功实现,可交付成果已经出现;或者项目无法继续进行,这时项目可以了
项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中()
实施质量控制为哪个过程提供核实的可交付成果的输入?()
工程项目建设过程中,对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一,但试验由()完成的不能作为确定依据。
已经完成所有生产过程,并已验收入库,可供对外销售的产品称为()
项目可交付成果()、满意的交付标志着项目的完成。
项目可交付成果完全、()的交付标志着项目的完成。
原本应该已经完成) yesterday
工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是()。
在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后,你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出,你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入?()
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么()
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