应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）

项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（） 项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（） 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 ） 。 A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（） 项目经理对工程项目施工负（）责任 在根据计划项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（　　） 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？（） 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）。 项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（） 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目即将完成时，一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响项目的主要可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（） 一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与（） 一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗忘，且是已批准的变更请求，项目经理称从未听说过该变更请求，接下来的项目经理应该干什么（）