虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）

项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（　　）。 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 工程项目承包人的最终可交付成果是()。