规模较大的项目需建立项目管理团队，团队成员的产生方式不包括（）。

湖南建立重大项目储备和（ ）项目滚动实施机制 项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强时宜采用（）组织方式。 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 发改委对于铁路、核电等较大项目的审批是( ) （）属于成功的项目团队中团队成员的特征。 属于成功的项目团队中团队成员的特征（） 项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（） 项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（） 一名新团队成员入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（） 分公司重大项目安排事项分为重大项目安排事项（） 在实际工程项目管理中通常采用（  ）方式对团队成员进行考核。 一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要（） 以下对于大项目管理描述正确的是（） 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有() 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有(  )。 管理者在选择项目团队成员时要（） 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（） 你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（） （）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。 在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（）