与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。

在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。 择优功能突出，具备一定的竞价功能，重大项目或技术复杂项目可以采用的定标方法是（） ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是() 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。 根据不同行业的特点和需要,重大项目和技术复杂项目的设计过程一般划分为 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 以下对于大项目管理描述正确的是（） 项目管理三大建设的核心是大项目部制建设（） 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（） 五大项目管理过程组是（） 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小 以下做法中，（　　）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目 对于大型及复杂项目而言，制订活动计划之前，必须先考虑项目的（） 。