项目的范围管理计划是（）

项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。 在工程项目计划中，项目范围管理规划应包括在( )文件中。 进行范围控制时，要以（）、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的（） 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划 项目团队所作的范围管理计划工作应当与项目的规模和计划所提供的（）相适应。 管理控制属于: 中期计划范围|作业计划范围|战略计划范围|长远计划范围 范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 项目范围计划的主要输出是()。 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、重新安排项目进度和（）。 会展项目计划的核心内容是范围计划，（）和资源计划 会展项目计划的核心内容是范围计划，（）和资源计划 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、（）和重新分配资源。 在工程项目计划中，项目范围管理规划应包括在(   )文件中。 项目管理计划是（） 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）