员工数量少、组织结构扁平、薪酬体系内容较为单纯的企业，其薪酬信息管理适用于（）

现代企业组织结构的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度度大的扁平式组织结构，其主要目的是（） （　　）薪酬是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。 物业服务企业项目机构的数量较多且分布较散，所管物业类型结构复杂，员工整体素质较高，培训资源比较充裕，宜建立级培训体系（） （ ）薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。 这种扁平化的薪酬结构的作用是（）。 网络营销使得企业的组织结构趋于扁平化。 网络营销使得企业的组织结构趋于扁平化（） 物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。 物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。 企业各级员工薪酬结构的关键性指标包括( )。 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的或工资的形式提供给员工的报酬。() 扁平型组织结构授权 组织结构扁平化 企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（ ）。 职工薪酬核算的内容仅包括企业员工的工资 正式组织结构中适用于人数少、规模小、生产规模不太复杂、技术较简单的企业是() 组织的扁平结构属于集权型结构。 能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是（） 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的（　　）等内容的规定性说明。