预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理（）

领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、（）和激励三个方面的作用。   （）原则的作用为：向组织的全体员工提供机会和激励，以改进产品、过程和体系。 经营预算过程通常从以下哪项开始（） 激励这一含义包括三个方面的因素，组织目标、努力和（） 以下哪方面的职能是通过影响来激励员工达到组织的目标？（） 目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工（） 领导是引导和影响人们实现组织或群体目标而做出努力与贡献的过程（） 领导就是引导和（）人们实现组织或群体的目标而做出努力与贡献的过程 强调员工参与目标设置，通过上下级共同制定企业目标，使个人从中受到激励，愿意为实现目标而努力，并检验目标实施与评估目标结果的过程是管理学中的 ( ) 强调员工参与目标设置，通过上下级共同制定企业目标，使个人从中受到激励，愿意为实现目标而努力，并检验目标实施与评估目标结构的过程是管理学中的( ) 参与式激励计划是组织为了发挥员工所有的潜能，为了激励员工对组织成功作出更多努力而设计的一种参与过程。 根据上述定义，下列不属于参与式激励计划的是（ ）。 在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？ 领导就是引导和（）人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的过程 无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和（）。   通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程，称为（　　）。 （）就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。 （　　）是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。 通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。指的是 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。() 在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是（）