关心性领导是注意（）及下属需要，乐同予下属建立互相信任、互相尊重的关系

下列哪一项是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系（） 领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关心下属的福利和需要，平等的对待下属尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要是能够真诚帮助。这种领导行为属于（） 在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（） 任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体 努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的领导行为属于（　　）。 在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽，但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（） 领导者若要无微不至的关心与爱护下属，就要注意以下哪些方面（） 根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（） 组织中，下属对领导的信任包括下列哪些类型（） 相信下属的能力，给下属设定富有挑战性的目标，进而发挥其潜力的领导类型是（） 相信下属，（）是领导者做好时间管理的能力之一。 根据路径——目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为(). 根据目标—路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（　　）。 当事人互相信任是信托行为成立的()。 魅力型领导的个人化领导是说他会以个人名义关心下属（） 医患之间要做到互相信任的根本前提是 同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是均权型的领导 支持式的领导者对下属抱有完全信任，允许下属做出具体问题的决策（） （）型领导者对下属和工作都漠不关心 领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。