创新要求管理者制定有弹性的计划（）

弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的（ ） 具有创新要求、管理复杂的组织适合采用（）组织结构。 在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。() 管理创新必须由高层管理者完成。 CMSS结构中，危机管理者制定的策略计划的执行者是（） 效改进的计划是管理者与员工充分讨论后，由（）制定的。 在制定绩效计划时,员工和管理者的沟通方式为(     )。 高层管理者主要制定（ ）。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 未来的创新要求中国()。 未来的创新要求中国()。 制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。() 最高管理者应指定有权启动召回的人员。 改革创新要求我们做到（） 符合创新要求的做法是（　　）。 （）使管理者创新活动经久不衰 营销计划的制定必须符合企业的（）,营销管理者只能在高层管理者规定的范围内作出各项营销决策,一些重大决策在得到高层管理者的批准后方可实施 弹性控制一般要求组织制定弹性的计划和弹性的（） 计划的 (  )强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划. 任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征（）