经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。()

商品流通企业的经营（事业部）战略是（） 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（） 职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。() 某事业部或某分公司或某子公司对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略。属于产品定位战略方案中的（） 公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。() 下列关于公司战略、事业部战略以及职能战略特性的说法错误的是()。 以下哪项是事业部战略？() 矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。 矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()。 事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。() 科技服务事业部面向的客户有（） 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 计划管理中，以下是区域公司或事业部的职责有哪些（） 银行要深化普惠金融事业部改革力度，积极推动分支机构普惠金融事业部优化业务流程、创新产品服务，切实下沉服务中心（） （）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（　）。 属于事业部层次战略的是（）。 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。