事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”

在横向组织结构下，总公司下属的各事业部可以作为（） 事业部制实际上是一种集权制组织结构。（ ） 事业部制实际上是一种集权制组织结构（） 事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。 事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。 事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（） M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（） 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（　）。 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有： 专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。 每一个事业部都是总公司的()。 （）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 事业部组织结构 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。 事业部组织结构中事业部形成的方式包括（）