事业部组织结构
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事业部组织结构
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事业部组织结构中事业部形成的方式包括（）
A.按照产品或类别 B.市场用户 C.地域 D.流程
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事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
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在事业部制组织结构中,事业部的性质是
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事业部组织结构的缺点（）
A.增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B.各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C.对公司的全部资源的利用不是很有效 D.既有较高的稳定性，又有较强的适应性
答案
目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。
A.管理事业部 B.服务事业部 C.技术事业部 D.区域事业部
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事业部式组织结构首创于（）
A.美国通用汽车公司 B.中国联想集团 C.日本索尼公司 D.奔驰汽车公司
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事业部组织结构的缺点包括（ ）。
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.总部和各事业部机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
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事业部组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
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日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。
A.直线制 B.矩阵制 C.产品事业部制 D.顾客事业部制
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在事业部结构中，每个事业部( )
事业部制组织结构的优点（ ）
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（）
（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
事业部制组织结构的缺点是（）
事业部制组织结构具体可以分为（ ）。
32.事业部组织结构适合于（ ）。
事业部制组织结构又可以称作（）
事业部制组织结构又可以称作。（）
事业部制组织结构的缺点包括（）
事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。()
事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。
简述事业部制组织结构的优缺点。
以下哪些属于事业部式组织结构的优点?
区域事业部制组织结构的优点有（ ）。
事业部制组织结构适应的企业有( )。
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
事业部制组织结构的主要优点是
事业部制组织结构的管理原则包括（）。
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