引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用

将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。（） 团队领导者是教练。() 作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（） 了顺利度过形成期，团队需要()，其中涉及团队成员互相介绍，了解团队工作方向和领导者对团队的期望。() 团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，下面（）做法不利于团队领导者获得信任。 团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈（） 团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈 团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈（） 康复团队的领导者是() 团队领导者的能力 团队领导者是冲突管理者。() 简述团队领导者的能力？ 团队领导者的能力包括（） 简述团队领导者的能力 好的团队领导者需要() 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与（） 1.谈判团队的领导者是？ 项目团队由多名团队成员组成，一些成员积极参与项目，而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果，项目经理应该使用哪一项工具或技术（） 在团队发展的阶段，所有成员都非常积极地参与自己的团队活动，在团队中相互合作，互相依赖（） 领导者如何打造团队精神（）。