《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）

人力资源计分卡包含了以下四个维度（） 人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（） 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（） 《教育、人力和经济增长：人力资源开发战略》一书中首先使用了人力资源开发的概念，该书认为人力资源开发的方式有()。 人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（） 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对(  ）关系进行量化处理。 在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。 人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、人力资源战略目标和（） 平衡计分卡的作者是（） 平衡计分卡的作者是（） 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括（） 平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（）