定义项目或项目阶段的活动和工作是项目管理中的（）过程组的工作

项目范围，也就是定义项目的（）。 在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（　　）。 （）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 （　　）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制（） 完成项目选择后，应如何定义项目（） 项目范围的确定，也就是定义项目的（）。 为什么要定义项目的前景和范围？ 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 根据国际项目管理协会对项目管理过程组的划分，定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是（） 关于项目阶段和项目过程组的说法正确的是（） 定义项目日期中，必须完成（） 项目管理中阶段的主要工作是项目识别、项目构思和项目选择（） 根据项目的各个过程的作用，将过程划分为五个过程组。（）是确定和细化项目或项目阶段的目标，拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划。 项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（） 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）