《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

项目现场盘点完成后，需出具《物资盘点盈亏处理表》。 项目现场盘点完成后，需出具《物资盘点盈亏处理表》（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表（） 项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报经理部，各相关部门提供基础资料（） 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续，经项目财务部、商务经理审核后，报项目业主备案 项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续，经项目财务部、商务经理审核后，报项目业主备案（）