单选题

所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称( )职能机构。

A. 独立型
B. 依附型
C. 智囊机构
D. 集团型

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单选题
所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称( )职能机构。
A.独立型 B.依附型 C.智囊机构 D.集团型
答案
单选题
所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。
A.独立型职能机构 B.依托型职能机构 C.智囊机构 D.集团型职能机构
答案
单选题
“两块牌子,一套管理人员”的管理体制是(  )职能机构。
A.独立型 B.依附型 C.智囊机构 D.集团型
答案
多选题
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有(  )。
A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 C.具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误 E.集团总经理和各职能部门能果断处理问题
答案
多选题
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。
A.各职能部门职责明确,层次清楚 B.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉,容易开展工作 E.具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
答案
多选题
“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是( )。
A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 C.具有较高的权威,容易协调 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
答案
多选题
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。
A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 C.具有较高的权威,容易协调 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
答案
多选题
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()
A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 C.具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
答案
单选题
依托型职能机构(或实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制)的缺点不包括()。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作,工作量增大,容易造成失误 B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因,容易忽视其他成员企业的利益 C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题 D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
答案
多选题
实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制,优点与缺点是()。
A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作,且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力,可以作为企业的后盾 C.具有较大的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重,再兼管集团的管理工作,工作量增大,容易造成失误 E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因,容易忽视其他成员企业的利益,或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题
答案
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“两块牌子,一套管理人员”是()企业集团职能机构。 “两块牌子,一套管理人员”是()企业集团职能机构。 道路运输行政管理体制构成要素包括管理职能、管理机构、管理人员和( )。 与国家市场监督管理总局食品审评中心实行一套机构、两块牌子管理,为国家市场监督管理总局直属事业单位的是 集团公司和关联企业的并列模式,是指那种一套人马、两块牌子甚至多块牌子的关联关系() 我国现行保密管理体制实行党管保密的原则,各级党委保密委员会办公室和各级保密行政管理部门是一个机构,两块牌子。 我国现行保密管理体制实行党管保密的原则,各级党委保密委员会办公室和各级保密行政管理部门是一个机构,两块牌子。 ()是“一个机构,两块牌子” 。 红色中华通讯社和红色中华报实际是一套人马两块牌子。 ( )是 “ 一个机构,两块牌子 ” 。 矩阵型组织结构拥有两套管理系统,一套是横向的职能管理系统,另一套是纵向的项目系统。 根据行政管理学的原理,道路运输行政管理体制的构成要素包括管理职能、管理规则、管理运行机制、( )以及管理人员。 ()是衡量管理人员是否称职的标准之一。 ()是衡量管理人员是否称职的标准之一。 票据库应备有()钥匙,管理人员一套,另一套必须加封由科室主任负责保管 进行哪一种控制,需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与()。 (  )适合于一般直线管理人员的培训,不适用于职能管理人员。 管理人员职务描述问卷可以为企业发展一套有效的工作评价系统。() 组织结构是将职能管理人员 对连续被评为基本称职的董事、高级管理人员,监事会有权建议罢免。对被评为不称职的董事、高级管理人员,监事会有权建议罢免()
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