2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》5月13日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:502

试卷答案:有

试卷介绍: 2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》5月13日专为备考2024年初级人力资源管理考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 1. 关于人格的说法,正确的是()。

    A一个人所受的教育对他的人格没有什么影响

    B人格是不稳定的,随时都会改变

    C人格在很大程度上受遗传影响

    D精神分析从个人意识经验发展和成长潜能整合的角度理解人格

  • 2. 根据国家就业援助规定,要确保零就业家庭中实现就业人数最少为( )。  

    A1人

    B3人

    C2人

    D国家没有规定

  • 3. 下列选项中,关于薪酬水平策略的说法,正确的是()。

    A根据市场平均水平确定企业薪酬定位的是市场跟随策略

    B市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业

    C市场滞后策略有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力

    D混合策略不利于有效控制企业的薪酬成本

  • 4. 关于试用期,下列说法错误的是()

    A同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期

    B在试用期内,劳动者离职不承担培训费用

    C试用期间,以"不符合录用条件"为由,提前3日通知,解除劳动关系

    D劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的75%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准

  • 5. 价值链理论是由()提出的。  

    A迈克尔▪波特

    B雨果▪芒斯特

    C卡尔▪佩斯格尔

    D埃尔顿▪梅奥

  • 根据下面资料,回答问题 小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化。公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,小王组织实施了工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行了全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    1. 小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。  

    A职位的代表性

    B职位的关键程度

    C职位内容变化的频率

    D职位工作的自主性

  • 根据下面资料,回答问题 花花实业有限公司每年都要对销售人员进行专门的培训,花重金聘请一些知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。另外,培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。

    2. 如果要对该公司的培训效果进行评估,可以采取的做法有()。  

    A调查员工关于培训的改进意见

    B对受训人员行为上的改变进行评价

    C调查培训期间的出勤变动情况

    D对受训者的人格特点进行评价

  • 根据下面资料,回答问题 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 团队故事启示:相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多与同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

    3. 团体规范对于团体的作用主要表现在()。  

    A团体规范有助于提高团体的凝聚力

    B团体规范有助于维护团体的一致性

    C团体规范可以为成员提供认知标准与行为准则

    D团体规范具有惰性作用

  • 4. 绩效考核的目的和用途主要体现在()

    A薪酬管理

    B绩效反馈

    C个人评价

    D个人晋升和发展

    E人力资源管理文件档案

  • 5. 工作描述包括( )。

    A工作标识

    B工作摘要

    C工作权限

    D工作环境条件

    E工作技能