2023年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》9月19日

• 1. 组织内部在岗培训与开发的优点在于（　　）。

  A现实性

  B现实性和即时性

  C即时性

  D实用性

• 2. 在经济学的生产要素理论中，两要素论以为，最重要的两大价值源泉是土地和（）。  

  A知识

  B劳动

  C资本

  D组织

• 3. （）运用秒表或者电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续的观测，把工作时间与工作有关的其他参数，一起记录下来，确认完成某项工作所需的标准时间。

  A方法研究

  B秒表时间研究

  C预定动作时间标准

  D工作研究

• 4. 下列关于协商解除劳动合同的说法正确的是（）

  A协商解除如果是企业提出的，酌情支付经济赔偿金

  B雇主和雇员均可以主动向对方提出解除劳动合同关系的请求

  C只要一方达成协议，就能解除合同

  D协议解除只要达成协议，即可即时解除，但须提前通知

• 5. （）是指通过对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析，当监测指标达到或接近设定的失业预算线时，及时进行失业预报。  

  A就业援助

  B失业登记

  C职业中介

  D失业预警

• 根据下面资料，回答问题 E公司是一家民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情绪对立；有人不像以前那样积极主动，而是被动附和；有人消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。 专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此，专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理、营造良好的劳动关系氛围、实施员工援助计划等。
  
  
  1. 公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。  

  A制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

  B加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧。

  C审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

  D招收员工时严格选择服从管理的人员

• 张最近有点忙，他刚刚接任公司人力资源招聘主管岗位。公司就有两名研发骨干离职，带来不小影响。人力资源总监要求他根据近期公司的人才流失和人才需求情况，尽快梳理招聘工作任务，老张盘点了有关情况，认为公司目前招聘需求主要有两个方面。一是基层岗位人员不够充实，公司近几年都没有招聘过基层员工。若再不招聘，预计未来将面临人员断档。二是研发岗位空缺，需要尽快招聘到高质量人才，现在正是研发新产品的关键时刻，公司等不起，老张梳理了招聘需求并制订计划任务后。向领导汇报了招聘计划，内容包括了尽快根据研发需求招聘研发人才和同步制订应届生招聘方案，人力资源总监肯定了老张的想法思路，并提出：考虑到离职的研发骨干是无法承受高强度压力而离职，甄选测试中要注意筛选出那些扛压能力强的人才：在应届生招聘方面，要增加校园招聘的方式方法，不能简单地到学校开完宣讲会就结束了，收到总监指示后，老张开始谋划聘工作的具体开展方式。
  
  
  2. 为在甄选测试中筛选出符合实际工作需要，抗压能力强的人才，老张应选用的测试方式有（）。  

  A压力面试

  B工作样本测试

  C知识测试

  D运动和身体能力测试

• 3. 附加福利计划中发放给员工的信用卡可使用额度的决定因素是（）。

  A员工任职年限

  B员工绩效水平

  C员工工作态度

  D员工基本薪酬的百分比

  E员工胜任特征

• 4. 下列属于关于员工福利计划应具有的特征的是（）

  A亲和性

  B灵活性

  C竞争性

  D严肃性

  E成本效能

• 5. 《就业促进法》规定，国家对从事涉及（）等特殊工种的劳动者，实行职业资格证书制度。

  A生命财产安全

  B职工培训

  C人身健康

  D公益性服务

  E公共安全