项目公司工程部应在交房后（），分别将本项目房屋交付和保修过程中反映的工程质量问题、解决办法及相关施工标准建议等形成书面报告，上报区域总部、城市公司

现场用物料采购流程：项目执行经理根据项目实施计划和施工图编制现场用物料需求表，并传到工程分公司工程部PMC；工程分公司工程部PMC根据库存情况制定《采购需求表》，报财务预算专员审核后，转交供应部实施采购（） 合同交楼（）天前，地区公司工程部须提供《维保修责任施工单位划分表》。同时地区公司工程部和预决算部须共同确认施工合同质保期及质保起算时间 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 项目部工程部人员可兼职管理合同（） 项目部工程部人员可兼职管理合同（） 季度项目评估人员均由集团工程部人员组成（） 项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） Taylor公司为明年预算需要确定不同项目的成本特性。以往趋势表明，三个不同产量水平下各项目需要的成本如下。产量水平100001200015000成本项目A$25,000$29,000$35,000成本项目B100001500015000成本项目C150001800022500预算产量为14 000单位，Taylor公司应当分别将成本项目A、B、C视作（） 交楼前 取得地区公司工程部提供的《维保修责任施工单位划分表》（） 项目经理具有派单功能，对于超 30 分钟未处理的订单，会提示项目经理，项目经理可派单给工程部人员。请判断本项叙述是否正确（） 下列不属于违反工程部安保项目的是（） 万以上项目，省公司工程建设部相关三级部经理或分公司工程部负责人参加初步验收评审（） 项目策划与启动会，由工程分公司工程部工程总监组织项目部全体成员、财务部、质量安全环保部相关负责人召开项目策划与启动会，会议内容包括（） 项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核 项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 根据2020版质量管理制度，下列每月项目常规动作中，由地区公司项目工程部牵头的有？（） 交付服务由工程部及客服部共同主责，如6月交付服务达标，则工程部及客服部的奖惩情况为（） 总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成 检修项目及方案在检修前天上报装备工程部（）