总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成

总承包单位工程项目部应组织各分包单位()进行安全检查。 在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部。 下列工程项目计划中，由承包单位施工项目经理组织编制的是（）。   项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案应由审批：由总承包单位时，应由核准备案①专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员②总承包单位技术负责人③总承包单位项目经理（） 工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理，其项目部的基本职能不包括（ ）。 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批。 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批 根据《标准设计施工总承包招标文件》，工程总承包项目的项目经理（） 工程总承包项目经理不得同时在个或者个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人（） 工程总承包项目经理职责包括（　　）。 工程项目应建立以项目经理为组长的安全生产管理机构,工程项目施工实行总承包的,应成立由总承包 总监理工程师有权建议撤换承包单位的工程项目经理和工程建设承包单位（） 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 总承包项目经理的任职条件包括()。 总承包项目经理的任职条件包括（　）。 工程总承包项目经理职责不包括（） 不单独负责项目的项目副经理也要参与项目部总产值考核（） 项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括（ ）。 项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括（　　）。