下列工程项目计划中，由承包单位施工项目经理组织编制的是（）。  

工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案应由审批：由总承包单位时，应由核准备案①专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员②总承包单位技术负责人③总承包单位项目经理（） 进场前交底应在承包单位定标并发出中标通知书后（）日内，由项目公司总经理、区域招采负责人组织相关人员与中标承包单位的主管领导、项目经理及商务负责人召开进场前见面会，明确承包单位项目架构搭建要求、承包单位进场组织安排等，为承包单位组织进场施工创造条件 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位（） 某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由()负责编制。 实施施工总承包的工程项目，由总承包单位支付意外伤害保险费 实施施工总承包的工程项目，由总承包单位支付意外伤害保险费 实施施工总承包的工程项目，由总承包单位支付意外伤害保险费。 施工承包单位的项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 施工承包单位的项目管理实施规划应由()组织编制。   下列工程计价文件中，由施工承包单位编制的是（）。   下列工程计价文件中，由施工承包单位编制的是（ ）。 当工程项目有总承包单位时（） 施工承包单位的项目管理实施规划应由（  ） 组织编制。 施工承包单位成本管理最基础的工作是工程项目（） 总承包工程项目，由总承包单位负责(    )整理所有有关的施工技术资料。 总承包工程项目，由总承包单位负责（ ）整理所有有关的施工技术资料。 检查承包单位投入工程项目的人力 总承包单位工程项目部应组织各分包单位（）进行安全检查。 总承包单位工程项目部应组织各分包单位()进行安全检查。