分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（）

新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 现场用物料采购流程：项目执行经理根据项目实施计划和施工图编制现场用物料需求表，并传到工程分公司工程部PMC；工程分公司工程部PMC根据库存情况制定《采购需求表》，报财务预算专员审核后，转交供应部实施采购（） 工程项目部（分公司、工程处）经理（局长、主任）职责是什么？ 工程专项作业计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 施工企业分公司、工程项目部安监部门职责是什么？ 属于分公司（项目部）是工程分包结算主要职责是（） 工程施工月/周计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价；分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 各分公司必须编制本*单位的成品管理方案，制定成品保护、管理的基本标准、措施、责任制和检查、奖惩管理办法等。项目部必须结合本工程实际情况，在分公司管理方案的基础上予以细化，经分公司部门负责人审批后实施 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 公司总部负责审批分公司、项目部的购车申请,并报备案（） 针对分公司对项目部检查排名，分公司实行奖罚；针对集团部室检查排名，分公司实行奖罚（） 项目部工程部人员可兼职管理合同（） 项目部工程部人员可兼职管理合同（）