关于月度分包商采购计划表，各分公司应于当月前向公司部门报送（）

各分包单位的月度施工计划不包括（） 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商（） 分公司库内合格分包商只允许在本分公司范围内使用，其它分公司使用必须重新考察（） 分包商在某分公司季度考核期内出现次不合格，由分公司生产副总约谈该分包单位老板（） 分公司人事行政部负责汇总分公司及所辖门店月度计划总结情况，月度培训计划总结须按时间截点及时报总部人事行政中心培训经理，逾期则对分公司人事行政经理负激励（）次 《经理部月度施工计划完成情况表》上报后的次月公司工程管理部对对月度计划完成情况进行预警、通报（） 采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定 当月考核低于分的分包商，经理部约谈分包商履约负责人，暂停全公司范围一个月投标（） 现场用物料采购流程：项目执行经理根据项目实施计划和施工图编制现场用物料需求表，并传到工程分公司工程部PMC；工程分公司工程部PMC根据库存情况制定《采购需求表》，报财务预算专员审核后，转交供应部实施采购（） 按工程局《采购管理实施细则》的规定，区域采购计划各二级公司于每年上报年度《区域联合采购计划表》（） 采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（） 各分公司哪个时间前编制下月礼品需求计划发至礼品公司（） 竣工工程在保修时限内需要保修是，由分公司工程技术部回访保修岗分清保修责任主体，是分包商原因造成的维修，通知分包商进行维修，其费用由分包商承担；非分包商原因造成的维修，工程技术部回访保修岗推荐维修队伍，编制保修费用预算，报分公司商务管理部签订合同后组织实施（） 月度销售达成——“分公司事业部达成”模块不包含“分公司项目达成”模块下的数据（） 项目部组织一次分包商考核；分公司每季度末组织一次分包商考核（） 根据《班组培训管理指导手册》，月度培训计划报送与下达，各专业室（县公司）于每月25日前，将《班组培训月度计划表》报本单位人资部，人资部汇总审查后于次月30日前下发实施（） 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 分公司分包商推荐权限：所有主体队伍分包商推荐；招标合同额大于1000万的专业分包工程的分包商推荐（） 项目材料采购计划表不包括内容（）