分包商在某分公司季度考核期内出现次不合格，由分公司生产副总约谈该分包单位老板（）

分包考核不合格，即以下，列入不合格分包名录（） 分公司成立在建项目季度目标考核小组，考核小组包括（） 优秀分包商数量不得超过在建项目使用分包商总数的（）%，分公司年度优秀分包商需报备公司工程管理部 公司定级综合得分以下的分包商列入不合格分包商，两年内不得再次考察使用（） 公司定级综合得分分以下的分包商列入不合格分包商，两年内不得再次考察使用（） 分公司所有人员实行考评不合格淘汰制，年底考评分及格（） 公司级与分公司级考核存在异议时，由分公司分管副总分析、落实（） 在同一起考核事件中，出现分公司考核先于运营公司考核的情况，若运营公司考核力度小于分公司内部考核，则分公司不再对责任单位进行考核（） 对于符合下列之一的分包商，列为不合格分包商（） 被考核人？，季度考核为不合格 公司《项目目标责任制实施细则》规定，分包招采由项目主导实施，分公司纪委和商务旁站监督，公司（分公司）在项目分包商拟选阶段对项目行使否决权（） 关于，分公司风险辨识，评估机更新时机：分公司每季度组织一次全面辨识（） 新员工上岗考核合格后，由发放“运营分公司员工上岗证”（） 关于月度分包商采购计划表，各分公司应于当月前向公司部门报送（） 年度星级分公司评选受季度准星级分公司评选结果影响（） 实习期内出现次考试不合格的可以终止实习，解除拟录用协议，退回所在学校（） 关于分公司风险辨识、评估及更新时机:分公司每季度组织一次全面辨识[分值:2]（） 建二二通〔2019〕111号工程分包管理办法中：所有分包工程必须经招标确定，所有分包招标均由主导进行；招标过程由分公司纪委、商务旁站监督，公司、分公司在分包商拟选阶段行使否决权（） 建二二通〔2016〕16号工程分包管理办法中：所有分包工程必须经招标确定，所有分包招标均由主导进行；招标过程由分公司纪委.商务旁站监督，公司.分公司在分包商拟选阶段行使否决权（） 质量管理优秀分包商评选按照质量管理优秀分包商评选表对项目使用分包商进行打分，择优向分公司（）推荐