各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（）

实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造全能型供电所（） 综合考虑地区（）以及业务需求等因素，因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求，因地制宜开展新型业务 设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照末端融合的思路，实行（）、开展新型业务，着力打造全能型乡镇供电所 着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（） 综合考虑地区地理环境、（）、队伍状况以及业务需求等因素，因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求，因地制宜开展新型业务 明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的（），重心下移，切实承担对供电所的管理职责。 在配电自动化的建设与改造过程中，按照差异化实施、因地制宜的原则，根据配电自动化实施区域的等情况合理选择馈线自动化模式（） 因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。 优化供电所管理的职能定位，要求县公司撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入（） 综合考虑地区地理环境、农网规模、队伍状况以及业务需求等因素，因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求，因地制宜开展新型业务。 综合考虑地区地理环境、农网规模、队伍状况以及业务需求等因素，因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求，因地制宜开展新型业务（） 差异化战略如何实施产品差异化？ 明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的职能定位，重心上移，切实承担对供电所的管理职责。 明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的职能定位，重心上移，切实承担对供电所的管理职责（） 配电自动化应与配电网建设和改造（）， 遵循“标准化设计， 差异化实施” 原则， 充分利用现有设备资源， 因地制宜地做好通信、 信息等配电自动化配套建设 各单位编制全能型供电所建设实施方案，组织开展建设工作，全面实行台区经理制，因地制宜推广新型业务（）月底前上报各市公司全能型供电所建设实施方案，6月底前完成全能型供电所试点建设工作 因地制宜设置供电所，原则上按照（）设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应合并设置。 因地制宜设置供电所，原则上按照（）设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应合并设置 因地制宜设置供电所，原则上按照（）设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应合并设置