多选题

(2012年真题)甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。

A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化

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多选题
(2012年真题)甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。
A.横向一体化 B.纵向一体化 C.前向一体化 D.后向一体化
答案
单选题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中( )。
A.横向一体化战略 B.后向一体化 C.前向一体化 D.多元化
答案
单选题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择总体战略中的(  )。
A.横向一体化 B.相关多元化 C.前向一体化 D.后向一体化
答案
单选题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择总体战略中的()
A.横向一体化 B.相关多元化 C.前向一体化 D.后向一体化
答案
多选题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降生产成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。
A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量.再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步准备并购一家主要原材料供应商,则甲公司采用的是发展型战略中的()。
A.横向一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.多样化
答案
单选题
甲公司是一家大型企业,则其不应该采用的预测方法是()
A.使用交互式财务规划模型 B.使用综合数据库财务计划系统 C.使用电子表软件 D.销售百分比法
答案
多选题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。
A.横向一体化 B.纵向一体化 C.前向一体化 D.后向一体化
答案
多选题
(2013年真题)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
答案
主观题
  (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采钠,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题:(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?
答案
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