供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（）

根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 在选择供应商时，应选择声誉好、经营稳定以及财务状况良好的供应商。 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 在供应商选择评价中，评价的重点是考察供应商的（） 对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 对于供应商评估，对供应商配送能力说法错误的是（） 已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）的供应商。 以下哪项是供应商财务效率的例子（） 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（） 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 监督考核评价结果中A级供应商的分值为（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 在对供应商质量保证能力的初步评价中，企业对供应商的评价内容一般包括（） 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商分类：原材料供应商，（）。 供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。