在对供应商质量保证能力的初步评价中，企业对供应商的评价内容一般包括（）

对于供应商评估，对供应商配送能力说法错误的是（） 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（） （）是企业与供应商的质量契约，规定供应商的质量职责，评价供应商的质量管理能力，规定产品质量水平，明确违约责任及经济索赔标准。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠的供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 如何对供应商进行评价? 如何对供应商进行评价？ 企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。 如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）供应商名单中。 根据对供应商的业绩评价，可以将所有供应商分为（）四级 评价供应商（），要确定供应商是否有足够的生产能力。 供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度