如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）供应商名单中。

一个供应商可以为多个客户供应多种商品，一个客户也可以接收多个供应商供应的商品，则供应商和客户之间的联系是（） 供应商绩效考评结果应对供应商保密（） 对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。 在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”（） （）其基本原理是确定供应商选择时所依据的准则，再给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积和。通过对各候选供应商定量选择结果的比较，实现供应商的选择。 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 （）是指结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） （）是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。 采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。 对卷烟供应商进行评价，一般可以从供应商的（）几个项目着手。 根据《中国电信集团采购管理办法》，供应商分级管理是指依据供应商评价结果，将各专业的供应商分别划分为等不同级别（） 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠的供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册