对卷烟供应商进行评价，一般可以从供应商的（）几个项目着手。

如何对供应商进行评价？ 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商季度绩效评价时从哪几个指标进行评价（） 供应商一般来讲可以分为（ ） 对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录 一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价（） 供应商一般分为（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 从企业与供应商的博弈力维度，可以把供应商分为（） 对自进货供应商的货款结算统一由（）对供应商进行承付 供应商的毛利率为该供应商供应的卷烟销量除以当地卷烟全年销量（） 供应商的履约评价，项目经理部应对供应商进行月度履约评价，（）将评价资料报分公司审核备案后，分公司报公司备查。分公司每年对供应商进行半年履约评价，并报公司备查 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册