到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（）

分公司项目部应根据每收齐的小票汇总出具水泥、商品混凝土交接清单（小票留存项目部存档备查）盖章签字后，随发票交物资部（物资供应中心）入财务账（） 项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员两位同时验收签字（） 各分公司项目部组织机构的职能定位为（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购（） 物资使用部门（业主项目部）牵头组织对货到现场仓库项目物资进行到货验收交接（） 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续