各分公司项目部以分期为单位参与季度排名（）

季度评估中总包标段排名倒数两名的单位需由对应的分公司项目部组织召开“质量安全提升分析会”，会议参加人员为（） 分公司项目部负责监督监理单位工程管理标准动作执行（） 分公司年度产值完成综合排名，按各分公司的产值目标完率P值进行排名，P值越大，排名越前，公司对排名为前二名且（年度产值目标完成率≥100%）的分公司工资含量进行奖励。排名第一奖励元/人，排名第二奖励元/人（） 季度项目评估中“问题关闭”维度评价时,施工单位得分由监理单位根据问题关闭率进行评价；分公司项目部、监理单位由集团质量与客服部现场评估（） 项目部组织一次分包商考核；分公司每季度末组织一次分包商考核（） 项目部使用分公司行政印章需要审核（） 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 《材料设备验收管理作业指引》中，要求分公司项目部必须参与现场验收的材料设备包括（） 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 　　要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 <br/>要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件 下列不属于分公司项目部职责的是（） 工程结余退库物资由各分公司项目部填写退库单，对已使用或包装已开封过的物资，由各分公司组织有关技术人员进行鉴定，提供鉴定报告。鉴定结果合格可以使用的，将鉴定报告及注明原件已存工程档案加盖项目部章，一并交公司物资部仓库（） 季度项目评估中“安全生产”维度评价时,施工单位得分由集团质量与客服部现场评估和监理单位评价组成；分公司项目部、监理单位得分按照各施工单位安全生产评估综合得分计算（） 各分公司至少每季度需对违章装修资料完整性进行核查，以保证资料的完整性和合规性（） 建立分公司和项目EPC.管理体系，各分公司领导为EPC.工作分管领导（） 分公司成立在建项目季度目标考核小组，考核小组包括（） 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 公司总部负责审批分公司、项目部的购车申请,并报备案（） 各分公司必须编制本*单位的成品管理方案，制定成品保护、管理的基本标准、措施、责任制和检查、奖惩管理办法等。项目部必须结合本工程实际情况，在分公司管理方案的基础上予以细化，经分公司部门负责人审批后实施 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（）