单选题

一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()

A. 向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B. 向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持
C. 拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略
D. 拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标

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单选题
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系 B.向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持 C.拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略 D.拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标
答案
单选题
一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分,它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作()
A.了解两家公司间的文化差异和相似性 B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确 C.找到两家公司的共同领域,并加以强化 D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
答案
单选题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
A.M型组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
A.M型企业组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构
答案
判断题
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答案
判断题
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答案
单选题
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答案
判断题
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答案
单选题
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单选题
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答案
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