当人力资源出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有(　　　)。

当组织出现结构性失衡时，正确的做法有()。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是（）。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是(). 当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。 企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（） 当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括(     )。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 人力资源供给受诸多因素的影响，因此在不同时期要采取不同的做法，以保证人力资源供需平衡。当人力资源状况出现供小于求时，应当采取什么的做法 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有()。 从人力资源队伍的构成上人力资源发展预测可以分为人力资源规模预测、人力资源年龄结构预测、人力资源专业结构预测、人力资源学历结构预测、人力资源职务结构预测和人力资源效益预测。() 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 人力资源社会保障行政部门对经营性人力资源服务机构实施监督检查，可以采取下列措施（）。 当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 当面对人力资源供过于求的情况，企业可以采取的措施有（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）