在进度计划执行过程中，若某工作的实际进度比计划进度拖后3天，并且影响工期1天，则该工作原有的总时差应为（）天。

在网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（） 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（） 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为 在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（） 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（）天。 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为()天。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 在某工程网络计划的执行过程中，工作D的实际进度计划比计划进度滞后，滞后的时间大于其自由时差、小于其总时差，则关于工作D实际进度的说法，正确的是（） 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 在某工程网络计划的执行过程中，工作D的实际进度比计划进度滞后，滞后的时间大于自由时差，小于其时差总和，则关于工作D实际进度的说法，正确的是（） 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后8天,影响总工期3天,则该工作原来的总时差为(      )天。 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为(      )天。 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期3天,则该工作原来的总时差为(      )。 在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。 在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（） 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（　　）天。 在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 在某工程网络计划的执行过程中，工作D的实际进度比计划进度滞后，滞后的时间大于其自由时差、小于其总时差，则关于工作D实际进度的说法，正确的是（）。 网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。（ ）