项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()

某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。 施工项目部应配备施工项目经理、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、施工协调员等管理人员。施工项目部人员应按照投标承诺配置，其中项目经理和安全员可以兼任其他岗位（） 某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或督办员而不是经理？（） 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（） 在项目管理中，项目协调员表格（） 在项目管理中项目协调员表格：（）。 项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有()。 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（ ）。 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（）。 没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（　）。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。