当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响（）

企业外部环境的变化，包括 由于外部环境的剧烈变化，A公司被迫进行战略变革，在变革的过程中，因为一些因素的变化，会导致变革面临障碍。下列各项中，属于企业战略变革面临的障碍有（　　）。 当企业现有的经营状况不能应付外部环境的变化、难以维持时，要采取（ ）。 当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（　　）。 当外部环境处于巨大恶势,企业热力资源具备较强优势时宜采取（） 如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构 当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ） 当外部环境遇到良好机遇时，企业可采用（） 随着企业外部环境和管理实践的发展，岗位设置产生了一些新趋势。主要有（） 当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采用（） 当企业内外部环境变化，预算出现较大偏差，原有预算不再适宜时，需要进行（　）。 在企业外部环境相对稳定时，战略决策特别重要，在企业外部环境不断变化时，战术决策显得特别重要。（ ） 在企业外部环境相对稳定时，战略决策特别重要，在企业外部环境不断变化时，战术决策显得特别重要。（ ） 从外部环境看，所经受的冻融、干湿变化越剧烈，冻害越严重（） 制订招聘规划时外部环境变化主要是（）的变化。 管理决策指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策（） 环境风险即因一些不可预测或不可抗拒的外部环境因素而产生的风险。包括等（） 对铁路沿线外部环境安全隐患按建立台帐，部门落实监管责任，确保铁路供电安全环境处于受控状态 企业的外部经营环境处于剧烈的波动状况时，企业趋向于采取什么（） 组织的外部环境分为一般外部环境和特殊外部环境（）