绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代，在（）过程中可以担当重要的效标作用

绩效考评包括能力考评、态度考评、业绩考评和员工自我考评，其中是指对行为的结果进行绩效考评和评价（） 在企业绩效管理中，用于员工晋升的绩效考评属于定期的绩效考评（） 绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。 简述员工绩效考评的类别。简述员工绩效考评的类别。 在绩效管理过程中，直接上级可以通过向下级反馈其绩效考核结果，并共同分析改进绩效水平的对策（） 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） 绩效考评过程中，考评者常见的误差类型有哪些？ 为了区分员工的绩效水平，很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看，可以分为（ ）。 为了区分员工的绩效水平，很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看，可以分为（ ）。 为了区分员工的绩效水平，很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看，可以分为（ ）。 分布误差是指员工的工作绩效应呈现正态分布趋势，即绩效最好的和最差的员工占少数，绩效中等水平的员工占多数。在绩效评估方法中，克服考评结果分布误差的最佳方法是（） 绩效考评结果还可以作为培训的（　　），也就是用绩效考评结果衡量培训的效度。 绩效考评过程中，根据考评的参加人不同分为（） （）在实际执行过程中，员工个人的绩效奖金往往还与其所在的部门绩效及个人的绩效挂钩 最终的考评结果不会反馈给员工个人的绩效考评方法是() 企业对员工的考评是绩效管理中关键的环节，对于绩效管理的实际效果有重要的影响。对于员工的考评应首先始于（） 在绩效考评过程中，所制定的计划包括()。 绩效考评程序主要包括确定绩效评估目标、实施绩效考评、分析考评结果、进行考评结果的反馈等四个步骤。 现代绩效考评中员工绩效的内容一般涵盖（）