Paul正在和上司解释敏捷项目管理方法。他准备对敏捷项目管理的阶段进行说明。以下哪项是Highsmith介绍的关于敏捷阶段的正确排序？（）

敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 哪个词最能描述敏捷项目的风险分析方法？（） 你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（） 名词解释题：敏捷制造 敏捷项目管理和传统项目管理主要的不同点是（） 项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要（） 经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目（） 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（　　）、结束。 在迭代中，敏捷项目团队收到紧急请求”，敏捷项目经理的最佳选择是（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（） 以下哪项是敏捷项目管理和瀑布式项目管理的相似点？（） Rachel作为Scrum主管正向团队成员解释敏捷情商，那么要求高敏捷情商的原因是（） 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 敏捷项目应该有…（） 敏捷项目中的客户（） 一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做（） 一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做（）