分行运营管理部结算督导员每月应对全辖所有网点和分行本部进行（）的常规检查。

对于兼任主管派驻柜台经理岗位的营业室负责人，应实行双线汇报和双线考核，即同时向分行运营管理部和营业网点负责人汇报，由分行运营管理部和网点共同考核，分行运营管理部的考核权重原则上不低于（） 分行运营管理部每都要对网点开展突击检查（） 分行运营管理部应于每年前将上年度结算督导工作总结及本年度督导工作计划报送总行（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 分行运营管理部应按季度汇总督导情况，填制《结算督导工作汇总报告表》，内容主要包括、督导检查情况描述（网点、时间、抽查范围等具体情况）、网点达标情况、问题整改完成情况、重检任务完成情况等，于季后内以发文的形式向全辖通报当季的督导情况，同时抄报总行（） 总行运营管理部应对分行进行全面的会计检查，并确保每年覆盖全部分行（） 分行开展运营外包业务前，应报总行运营管理部审批，分行应在完成上述工作后，由运营管理部填制报总行运营管理部审批（） 作为分行参数管理机构，各分行运营管理部及运营中心的职责：（）。 分行运营管理部负责空白阳光网盾的日常管理与核算。运营管理部要将空白阳光网盾入库保管，各网点要按领用手续向分行运营管理部领用，并入库保管（） 总行运营管理部负责本级BoEing营业机构准入的审批，一级分行运营管理部负责辖内BoEing营业机构准入的审批。 总行运营管理部负责本级BoEing营业机构准入的审批，一级分行运营管理部负责辖内BoEing营业机构准入的审批。 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 分行在开展运营外包业务之前，由所在地分行运营管理部填制《运营外包业务申请表》报总行运营管理部审批（） 分行运营管理部门每月对分行所属和下级行的查库不得少于一次（） 对于下级行上缴的（）分行运营管理部应定期上缴总行运营管理部。 分行运营管理部应在总行结算业务培训计划的框架内，针对本行结算管理工作的实际情况，确定分行年度培训计划,于每年前上报总行运营管理部（） 各分行可以在辖属网点指定备岗柜台经理，也可以在分行运营管理部设置若干名备岗柜台经理，已经双派柜台经理的网点无需指定备岗柜台经理（） 各分行运营管理部门应对辖内会计档案保管情况定期进行检查，每半年填报《恒丰银行会计档案统计表》报送总行运营管理部（） 分行运营管理部对分行所属和下级行的查库不得少于一次（） 运营中心按照一级分行直属机构管理，业务上接受分行运营管理部的指导和监管。